Mobilisez les ressources humaines

Trouver votre prestataire

Nos prestataires

Yohann Duclos

Prestations :
préparation mentale / intuition sensorielle /coaching / intelligence collective / stratégie d’entreprise

 

Localisation :
Rhône-Alpes / Aquitaine / Ile-de-France / France

 

Présentation :
Yohann Duclos est entrepreneur coach, dirigeant de plusieurs entreprises et fondateur de ODBI. Formé à de nombreux outils, modèles, disciplines et méthodes d’accompagnement, en plus de son expérience, son but est de vous accompagner à la résolution de vos problématiques par la conduite du changement.

 

Prendre contact avec Yohann Duclos

Corinne Grillet

Prestations :
Approche systémique, PNL, Hypnose, Eneagramme, Formatrice sur la communication interpersonnelle, la dynamique de groupe, la cohésion d’équipe, le management des équipes par le projet.

 

Localisation :
Pont de Claix – Grenoble (38)- Rhône-Alpes

 

Présentation :
Mon parcours professionnel dans le secteur social m’a amenée à accompagner des personnes sur la transformation de leur projet de vie. Depuis 2012, je me suis orientée vers la formation et le coaching des personnes qui envisagent un changement de vie professionnelle ou personnelle. Je les aide à repérer leurs ressources et lever leur blocage pour retrouver un équilibre personnel et professionnel.

 

 

Prendre contact avec corinne grillet

Laurent Chambertin

Prestations :
Coaching / Management de projet / Relations et plans Média

 

Localisation :
France

 

Présentation :
Hier stratège de jeu et catalyseur d’énergie, j’ai arpenté les terrains de sport de haut niveau pendant 20 ans pour relever des défis et conquérir des titres internationaux. Très attiré par les ressources humaines, je me plonge aujourd’hui dans l’accompagnement des Hommes et des Équipes. Formé au coaching et instruit aux différentes techniques et outils d’analyses comportementales, j’accompagne et supervise aujourd’hui les femmes et les hommes dans l’amélioration de leur stratégie mentale, dans leur développement personnel tourné vers l’action et dans leur posture de leadership. Je développe aussi la construction d’une intelligence collective, d’une recherche d’équilibre des interactions et d’un déploiement des potentiels individuels qui amènera plus de sens et d’efficacité productive à l’ensemble des collaborateurs d’un projet.
 

Prendre contact avec laurent chambertin

Nous vous proposons un processus opérationnel destiné à accompagner des entreprises, des services ou des équipes dans le but de mettre en mouvement, dans la même direction les individus pour plus de solidarité, un challenge, un projet ou une fusion.La démarche permet à tous les acteurs composant le groupe, de participer et de s’exprimer afin de partager un avenir commun autour d’un management fédérateur.

 

Le Principe fondateur repose sur 5 domaines d’action :

  • déterminer l’identité du groupe
  • définir l’orientation dans laquelle on veut se diriger
  • mettre en œuvre des moyens organisationnels
  • animer une cohésion interne
  • développer les ressources dont disposent le groupe

 

Lorsqu’on est orienté solutions et que l’on se centre sur le potentiel humain en définissant collectivement un projet qui a du sens, le groupe passe de la frustration à la satisfaction et de l’inefficacité à l’efficacité.

Les bénéfices se traduisent en terme de responsabilisation, de mobilisation, d’implication, d’environnement favorable aux changements, de synergie, d’amélioration des processus qualité et de productivité, de réduction des coûts et d’accroissement de l’activité.

 

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre cohésion d’équipe pour répondre à différentes situations et atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés :

 

  • Amélioration des pratiques
  • Développement des potentiels
  • Résolution de problématiques ponctuelles
  • Résolution de problèmes fréquents et rébarbatifs
  • Efficacité personnelle et en Equipe
  • Gérer les divergences relationnelles
  • Contrôle et Gestion du stress
  • Développer le leadership et l’autorité managériale
  • Maintenir la motivation de l’équipe
  • Encourager la solidarité du groupe
  • Mobiliser les forces et les talents
  • Réduire le turn-over des postes importants
  • Favoriser l’adaptabilité aux changements
  • Développer la créativité et l’innovation
  • Valoriser les compétences internes

 

Notre démarche allie la compétitivité à la solidarité et associe des activités ludiques à une approche mentale.

Les membres de l’équipe quitte l’évènement sur un débriefing avec un plan d’action personnalisé, des certitudes quant à leur potentiel, une motivation amplifiée, un dynamisme au service de l’entreprise.

 

Quelles sont les phases d’une cohésion de groupe ?

Il existe plusieurs formes de cohésion en fonction des objectifs recherchés et de la problématique.

Réaliser une cohésion est un travail de réflexion puis d’animation.

La préparation est la phase la plus importante et la plus stratégique car nous devons prendre en compte différents paramètres pour ne pas perturber l’équipe, ce qui n’est pas le but poursuivi, bien au contraire.

L’audit est donc la première phase et la seconde est l’animation.

 

Comment se passe une cohésion de groupe ?

Après avoir audité et choisi le sujet que nous allons traiter, en fonction de la forme adoptée pour réaliser une cohésion, nous animons notre atelier en principe sur 1 à 3 jours.

Nous allions en principe, réunion et activité de groupe.

 

Qu’est ce qu’un team building ?

Un team building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication.

Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe.